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• 发布时间：2022-02-15 17:21
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【概要描述】万泰控股集团召开新春总监工作会议

新年伊始，万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议，总结收获、分析不足，畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。

 

 

  新年伊始，万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议，总结收获、分析不足，畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。

  会上，各部门总监对政策、行业、市场各方面变化的感悟畅所欲言，并结合各自的岗位、定位、职责，对2022年工作目标及计划进行了规划。

集团总裁王驰宇认真听取了各项汇报，对各条线的汇报进行了点评，在肯定成绩的同时，也指出了差距不足，对新一年的工作提出了明确的要求。他强调总监要 “独立”，要具备独当一面、独立开拓、独立思考的能力；要积极适应公司不同发展阶段的内外部的变化，不断与时俱进学习，进一步提升担当意识和履职能力；要在各条线专业领域成为最专业的权威，发挥好参谋和助手作用，代表集团指导、监督、把控、服务好各项目。在对外投资合作方面，对总监们也提出了新的要求，要紧扣投资五要素——找得到、谈得好、投得进、帮得上、退得出，要能找到项目，能融资，能找到合作伙伴。

  会议最后，王驰宇总裁指出，2022年将是集团发展的关键之年，时间紧迫任务繁重，集团各个条线都将面临严峻的挑战和考验，总监团队要进一步增强紧迫感、责任心、使命感，思想不能松懈，工作要不断创新突破，实现集团稳健发展的目标。