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万泰控股集团召开新春总监工作会议
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- 来源:
- 发布时间:2022-02-15 17:21
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【概要描述】万泰控股集团召开新春总监工作会议
新年伊始,万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议,总结收获、分析不足,畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。
新年伊始,万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议,总结收获、分析不足,畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。
会上,各部门总监对政策、行业、市场各方面变化的感悟畅所欲言,并结合各自的岗位、定位、职责,对2022年工作目标及计划进行了规划。
集团总裁王驰宇认真听取了各项汇报,对各条线的汇报进行了点评,在肯定成绩的同时,也指出了差距不足,对新一年的工作提出了明确的要求。他强调总监要 “独立”,要具备独当一面、独立开拓、独立思考的能力;要积极适应公司不同发展阶段的内外部的变化,不断与时俱进学习,进一步提升担当意识和履职能力;要在各条线专业领域成为最专业的权威,发挥好参谋和助手作用,代表集团指导、监督、把控、服务好各项目。在对外投资合作方面,对总监们也提出了新的要求,要紧扣投资五要素——找得到、谈得好、投得进、帮得上、退得出,要能找到项目,能融资,能找到合作伙伴。
会议最后,王驰宇总裁指出,2022年将是集团发展的关键之年,时间紧迫任务繁重,集团各个条线都将面临严峻的挑战和考验,总监团队要进一步增强紧迫感、责任心、使命感,思想不能松懈,工作要不断创新突破,实现集团稳健发展的目标。
万泰控股集团召开新春总监工作会议
【概要描述】万泰控股集团召开新春总监工作会议
新年伊始,万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议,总结收获、分析不足,畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。
新年伊始,万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议,总结收获、分析不足,畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。
会上,各部门总监对政策、行业、市场各方面变化的感悟畅所欲言,并结合各自的岗位、定位、职责,对2022年工作目标及计划进行了规划。
集团总裁王驰宇认真听取了各项汇报,对各条线的汇报进行了点评,在肯定成绩的同时,也指出了差距不足,对新一年的工作提出了明确的要求。他强调总监要 “独立”,要具备独当一面、独立开拓、独立思考的能力;要积极适应公司不同发展阶段的内外部的变化,不断与时俱进学习,进一步提升担当意识和履职能力;要在各条线专业领域成为最专业的权威,发挥好参谋和助手作用,代表集团指导、监督、把控、服务好各项目。在对外投资合作方面,对总监们也提出了新的要求,要紧扣投资五要素——找得到、谈得好、投得进、帮得上、退得出,要能找到项目,能融资,能找到合作伙伴。
会议最后,王驰宇总裁指出,2022年将是集团发展的关键之年,时间紧迫任务繁重,集团各个条线都将面临严峻的挑战和考验,总监团队要进一步增强紧迫感、责任心、使命感,思想不能松懈,工作要不断创新突破,实现集团稳健发展的目标。
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万泰控股集团召开新春总监工作会议
新年伊始,万泰控股集团2月11日上午组织各部门总监召开新春工作会议,总结收获、分析不足,畅谈2022年对未来工作的思考及展望。集团总裁王驰宇及前期投拓、营销管理、成本管理、行政人事、财务资金、综合管理等各条线总监参加会议。
会上,各部门总监对政策、行业、市场各方面变化的感悟畅所欲言,并结合各自的岗位、定位、职责,对2022年工作目标及计划进行了规划。
集团总裁王驰宇认真听取了各项汇报,对各条线的汇报进行了点评,在肯定成绩的同时,也指出了差距不足,对新一年的工作提出了明确的要求。他强调总监要 “独立”,要具备独当一面、独立开拓、独立思考的能力;要积极适应公司不同发展阶段的内外部的变化,不断与时俱进学习,进一步提升担当意识和履职能力;要在各条线专业领域成为最专业的权威,发挥好参谋和助手作用,代表集团指导、监督、把控、服务好各项目。在对外投资合作方面,对总监们也提出了新的要求,要紧扣投资五要素——找得到、谈得好、投得进、帮得上、退得出,要能找到项目,能融资,能找到合作伙伴。
会议最后,王驰宇总裁指出,2022年将是集团发展的关键之年,时间紧迫任务繁重,集团各个条线都将面临严峻的挑战和考验,总监团队要进一步增强紧迫感、责任心、使命感,思想不能松懈,工作要不断创新突破,实现集团稳健发展的目标。
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